时间：2026-07-22 20:52:02编辑：tpnvo
南亞海鰶為輻鰭魚綱鲱形目鲱科的南亞海鰶其中一種，可做為食用魚。南亞海鰶柬埔寨、南亞海鰶泰國、南亞海鰶孟加拉、南亞海鰶新加坡等海域，南亞海鰶分布於印度西太平洋區，南亞海鰶斯里蘭卡、南亞海鰶體長可達16.3公分，南亞海鰶生活習性不明，緬甸、
发布时间：2026-03-25 14:22:03来源：逗游作者：星空
大店小二模拟经营类手游经营店铺经营各种店铺在大店小二游戏中，游戏的主要战斗模式分别是门客战和店铺战，部分玩家不知道门客战与店铺战应该怎么玩，下面就为大家带来大店小二游戏中门客战与店铺战的玩法介绍说明，有需要的玩家可以参考。
大店小二门客战与店铺战玩法
【门客战】
门客站单纯比拼门客间的攻击力。单次挑战中，攻击力较低的一方挑战失败。若为多门客连续对战，则攻击力高的一方会在获胜后，用剩余攻击力继续迎战下一位门客，直至其中一方的所有门客均战败为止。
【店铺战】
店铺的血量与赚速有关。两个店铺对战时会以店铺内派遣的店员按顺序轮流攻击对方，一方的店员用尽后如果另一方仍有店员，则由另一方剩下的店员连续攻击，双方的所有店员都攻击完毕后进入下一回合，继续之前的战斗流程。
出现场景：商斗-踢馆、探险等。
为了盘活资产，提高资产使用率，根据国有资产管理相关规定，珠海传媒集团拟对一批报废资产处置进行公开竞价，欢迎符合资格条件的公司报名，有关事项公告如下：一、标的物
主要是广播电视、电脑、打印机、电视机、办公桌椅、磁带等设备。
二、评估价格
评估资产两批：1、2025年处置报废资产233项，评估价5622元（人民币伍仟陆佰贰拾贰元整）；2、2020年处置报废资产10525项（含7820盒磁带），评估价94102元（人民币玖万肆仟壹佰零贰元整）。
三、存放地点
存放在印务公司、报业大厦、广播电台、电视中心。
四、竞价要求
参与竞价单位资格要求：参与竞价单位须有再生资源回收经营备案登记证明；具有良好的商业信誉；本项目不允许分包、转包，不接受联合体竞价。
五、成交方式
1.由珠海传媒集团组织开标，现场查验密封文件后统一拆封，核验报价单位资质及报价金额，符合条件的意向单位进行竞价，采取报价最高的原则成交。
2.若最高报价超过一家的，采用现场抽签方式确定中标人（抽取大号为成交人）。
3.低于竞价底价视为无效报价；少于三家有效报价则本次竞价无效。
六、查勘时间
1.地点：印务公司、报业大厦、广播电台、电视中心。
2.时间：2025年10月13日，上午9:30至12:00。
3.联系人：李先生联系电话：13809803093
4.已参与现场查勘的竞价单位须签署《现场查勘确认书》（见附件），并作为竞价文件附件提交。未进行现场查勘者不得参与竞价。
七、竞价
（1）竞价需提交文件：现场查勘确认书（原件）、竞价文件（见附件）、公司营业执照复印件、再生资源回收经营备案登记证明复印件、法定代表人身份证复印件（委托代理人参加的，须提供代理人身份证复印件和法定代表人授权委托书原件）。以上文件均须加盖公章，文件袋密封后进行递交，可邮寄或现场提交（地址：珠海市香洲区银桦路566号报业大厦14楼1402房，李生收）。
（2）竞价文件提交时间：2025年10月15日16时00分（节假日除外）结束，逾期不予受理。
八、付款方式
竞得人应在合同签订生效之日起1个工作日内一次性支付全部价款。
九、其他事项
1.本批次报废资产，都是设备陈旧，已损坏无使用资产。按其现场展示状态进行转让和交接，以竞得人竞价前实地查勘为移交依据，说明及相关资料均是对资产所作的参考性说明，不作为对资产品质和数量的任何担保，也不作为资产现状的法律依据和资产移交的凭据。竞买人办理报名手续视同竞买人已进行现场踏勘并接受该批资产现状。
2.资产所存在的任何风险由竞得人自行判断和承担。竞得人不得以因无法避免的客观原因造成的瑕疵为由拒绝接收资产。
3.竞得人在《成交通知书》发出之日起1个工作日内，向珠海传媒集团指定账户缴纳5000元作为履约保证金，履行合同完毕后予以无息退还。若未能按期缴纳履约保证金，则视作竞得人弃标处理，珠海传媒集团将按报价从高至低重新确定竞得人。
4.《成交通知书》发出之日起1个工作日内，竞得人与珠海传媒集团签订《资产处置转让合同》并完成付款，款项经确认后方可进行搬运等处置工作。处置工作须在付款后5个工作日内完成。逾期办理相关手续作竞得人弃标处理，履约保证金不予退还，珠海传媒集团有权对该标另行处置。
5.按合同约定期限完成资产回收及现场清理。竞得人自行负责安全拆卸、安全运输、场地垃圾清理等后续工作，承担一切安全责任。搬运过程中所产生的人工费、运输费、垃圾清理费等各种费用全部由竞得人承担。
6.搬运过程中不得损坏本单位电梯等设施，出现损坏的，要进行赔偿。由于工作时间，电梯比较繁忙，搬运磁带时建议非工作时间搬运。
附件：
1.现场查勘确认书
2.竞价文件
珠海传媒集团有限责任公司
2025年9月28日
">珠海传媒集团有限责任公司处置报废资产公告发布时间：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿
老杨会客厅对话杜中兵
◎ 写在前面
成立十七年，即将正式亮相北京市场，杜中兵和他的巴奴，开启了创业之路新的阶段。
对话前，我们把重点放在了“未来”上，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后，我们觉得，“未来”是挺重要，但怎么抵达未来，同样重要。
我们好奇的是餐饮创业的“术”：无论是规模、资本还是爆品，我们关心的是方法，技巧，以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事，用巴奴的“产品主义”，回答了餐饮创业的“道”：所有的方法、技巧，最终都要回归到产品上。
就像对话中，杜中兵说，创业者要以创为本，要用产品来打动人，要守住初心。
2001年创立巴奴，在”互联网思维”、”服务主义”，”装修主义”思潮弥漫时，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念，从餐饮品牌的根本立足点出发，重新诠释“以产品为本”的朴素道理，也为更多的创业者拨开迷雾，指导其回归产品主义。
所有的方法论，都不如实际行动，都不如“产品主义”的成功，更有说服力。
4月4日，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。
假如你想加入，或者正身处餐饮创业大潮，面临着抉择难关，不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择。（文/江朝博 图/冯磊、董延军）
4月4日，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院。在该校创业大讲堂，主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵，围绕餐饮品牌“下半场”，深聊了两个小时。
借着巴奴“进京”的时间节点，杜中兵将我们拉回创业开端，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生，以及数万在线观众，仔细回溯了创业“沙盘”，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。
问题一
创业前该准备些什么？
▼
第一，态度。
我认为，创业过程中，最重要的原则是：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业。这个态度包括，你选择创业的产品。
创业前，首先需要问问自己：我们选择进入某个行业、某个产品时，有没有很慎重、很严谨的思考，这件事情是不是我可能驾驭的。
我发现我们这个行业大多数的开业、关门、开业关门就是这一个问题。所以，前提是这个产品，是不是你内心真正的一个理想，是不是你要用这个产品，证明自己比任何人都能够干好？如果是的话保证你这样坚持是对的。
一个产品代表着一个领域，代表着一个行业。如果你能够认清这个产品和你生命相关，这个时候使命、担负就来了。这就是所谓的初心不改。
这17年来，我选择毛肚火锅，起点变成终点，干这件事的时候，已经没有其他事了。
第二：钱。
餐饮创业要记住一点：必须把钱准备充足了。
餐饮行业难点在于：不是开门就有生意。这时候要交房租，工人要开工资，请问你的心会不会乱？做餐饮的前提条件，就是先把你把这些费用，拿出来。
该准备多少钱呢？我举个例子，开个包子馆，需要五万块，那你就需要准备三十万。你需要形成一个闭环，慢慢让顾客认同你的闭环，慢慢把小店做好形成一个闭环，这些做通了怎么也得三个月到半年。闭环完成后，你才能培养徒弟，徒弟跟着你学会，才能过扩张规模等等，这是这个行业的基本路径。
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会，就不要干。
有人问我，成功的经验到底是什么？我说，就是有了钱再干，没钱不要干餐饮。
问题二
行业某些约定俗成的“恶习”
该不该坚持？
▼
2001年，火锅店没有几个像样的，也没有几个做品牌的。虽然火锅前途蛮大，但没有人认真对待它。当时的问题有两个：
一是，火碱发制品，包括毛肚在内，餐桌上所有几乎涮到锅里、吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品。但这种做法，对人体非常有害。
要做火锅时，去市场考察，发现都是这样干的。我觉得不对，我的火锅是要给我的老婆、孩子，还有亲人、朋友、哥们吃的，这样做肯定说不过去。
第二个是：老油，也就是油回收了再用。重庆、四川那边，从小习惯老油，不是老油的火锅，觉得味道不够厚，不够香，但外地接受不了。
我在开业之前，对这两件事做了一个拍板。当时想到了小时候的经历：
小时候偷过同桌一个铅笔，过了几年了，这个小女孩总是指着我：小偷、小偷。我心里想，绝不能像小时候偷别人铅笔一样。你曾经干过这个事，你一辈子就是“小偷”。
老油和火碱发制品，这两件事，都是大是大非的问题，你想做好一个品牌，就不能去沾染这些东西。
当时，这两点，成为了我们最大的难处。但这两个难处被我们攻克之后，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，就会变成你高高砌起来的城墙。
问题三
企业该不该追求规模？
▼
企业的规模和发展，应该是自然而然的。
我的经验是，通过坚守你选择的产品，形成自己排他的核心竞争力。当人慢慢认同你的时候，自然而然就形成了你自己的客户群体，慢慢再向外圈扩大，然后再形成内部的一套企业文化。
从外为顾客创造价值，从内树立你的企业文化，这时候，企业的规模和发展，就是自然而然的了。
接下来，企业面临最大的挑战是：组织里，从企业文化力，转向组织力。有了组织力，你的系统才能做到更大的规模。
当然，更大的规模，真的就是目的吗？我认为，这个不一定。只要能够为顾客，为社会创造价值，能有你的一片天地，我认为这些都是非常成功的。成功不仅仅是规模，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色，这是非常重要的。
问题四
优先提升品牌，还是着重市场赚钱？
▼
从品牌战略角度来看，做品牌需要看台阶的。
巴奴进京，是因为北京是一个更大的市场，是一线城市，更能够影响到全国更大空间市场。
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后，要借助原有的势能和机会向上发展，而不是去向能赚钱的市场发展。
这个发展的导向主要是品牌，如何能够夺取更大的品牌影响力，这才是我们做企业的重要意图和目的。
问题五
门店规划是否应该是数量导向？
▼
门店规划的时候，千万不应该完全是数字导向。
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系，如何能够赢得市场的口碑，赢得市场的地位，这是我们的导向。
在一个市场地位获得的前提下，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大，你可以盘算你的发展。
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家。因为我们服务主要是中产阶级，我们可以从这个人群的数量，来倒推开店量和台位数。
但如果是问我北京能开多少家店，我真不敢说，因为你不知道在北京，品牌势能能有多大。
创业是在品牌推进为前，发展的目标为后，获得的经济效益是最终的结果，主要是这样的一个逻辑。
问题六
选择资本的原则是什么？
▼
投资者和企业经营者都有价值观，而且这个价值观是有差异的。
选择的关键是：我们拿你的投资，不是拿你的钱，而是投资者能否真正支持我们。
有些投资者试图改变你，比如，你不要做火锅了，你干其他的吧，或者别的你没想好，或不想做的事情。
这个时候，你们的价值观还能合到一起吗？
问题七
该不该追求所谓“爆品”？
▼
现在大家对“爆品”这个词谈的多，大家一定要注意，不要掉到陷阱里面：世界上没有所谓的“爆品”，只有有价值的产品。
所谓“爆品”，无非是一个特色，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样，经得起长久的推敲，你的技术、品质管理的保障能不能做好支撑，都很重要。
所以，我们不要刻意去做“爆品”，为了营销而营销，我们还是要回到本质，作为一个创业者的本质是什么，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同，创造顾客价值。
创业者以创为本，我们不是以销为本，一定要把这个搞懂。
新春启新局，合作赢未来！浙江高空智慧科技（高空科技）宣布与徐工广联达成深度合作，高空科技将采购徐工3500万元高机设备，双方开启在后市场的战略合作，两家企业携手开启高机二手机行业协同发展新篇章！
3月13日，双方举行战略合作暨发车仪式，现场几十台高机设备披红整装、集中发车，以硬核实力奏响新春合作最强音，为新一年发展注入澎湃动力。据悉，高空科技计划在2026年从市场采购不低于3亿元的二手设备，此次发车是全年采购的开始。
此次高空科技与徐工广联的强强联合，既是新春开局的重磅大单，更是基于彼此在后市场行业积淀与发展理念的深度契合。从订单签约到战略携手，在中国高机未来的后市场领域，双方将依托各自优势，在设备供应、油改电、二手机交易、市场拓展、产业协同等多维度展开深度合作，实现资源互补、互利共赢，共同推动高机行业二手机和再制造市场高质量发展。此次现场发车的几十台设备，是高空科技采购自徐工广联的部分二手机，未来这些设备将在高空科技的安吉基地按照标准化流程完成油改电再制造，设备完成整备、升级、油改电后将达到或接近新机的水平。
此次采购既是高空科技财务实力的硬核见证，也是徐工和高空科技高效协同的实力体现。这批升级后的优质设备后续主要以转租赁的形式投入市场运营，辅以设备出售，为租赁公司提供轻资产运营的服务，也标志着高空科技在完成将近1年的准备后，以2026年为起始，全面进军中国高空平台后市场的开始！
新春开新篇，聚力向新行。此次3500 万订单签约与战略合作的达成，是高空科技新春发展的开门红，更是行业合作的新典范。未来，高空科技将与以徐工为代表的厂家深化协同、携手共进，在高机产业赛道上持续发力，打造更多合作成果，为行业发展贡献更强力量！
">浙江高空智慧科技与徐工广联举行3500 万元二手高空车订单暨战略合作签约仪式发布时间：2026-03-25 14:56:23来源：逗游作者：星空
无限轮回冒险逃脱冒险生存民俗恐怖在无限轮回游戏中，天命逆局是一个新推出的玩法，位置在避难所-轮回试炼-天命逆局-诡异复苏，部分玩家不知道怎么玩，下面就为大家带来无限轮回游戏中天命逆局的玩法介绍说明，有需要的玩家可以参考。
无限轮回天命逆局玩法介绍
为期7天，挑战次数无限次。
地图为关卡2的地图，主要玩法就是局内击杀40个怪物只会会有概率爆出5个诡异碎片，但是并不是100%出现，具体概率可以看左上角。越后的关卡爆率越高但是难度也越大。初步测试第10关类似车站3的难度。所以尽力而为，建议刷第8和第9关。
等我们凑齐75个碎片只会就可以兑换一个称号，此称号只是个称呼无任何加成。这个称号全服限定300个，先兑换先得到，不兑换也没事反正没有加成。
在局内击杀40个怪物之后会在地图中出现5个树，探索完这5个树就可以获得诡异碎片。血月满了之后会出现boss，击杀boss可以出现撤离点，撤离成功就可以带出这5个诡异碎片。
总体玩法如上，基本上一把要5分钟，除了第10关都不是100%爆，小编打第9关90概率竟然4次没爆，非酋无疑了。要想获得这个称号，时间成本基本上是在1个小时以上，大家做好准备就行。
为期7天之后，估计会换个模式，这次模式叫做诡异复苏，给的奖励是称号天命者。所以7天之后可能又会有新模式换个名字换个称号奖励。
">无限轮回天命逆局玩法介绍说明厦门市公租房项目“运管一体化”模式获全省推广
行业标杆 载誉前行
2025年，伊盾以卓越的产品品质、良好的市场口碑与强劲的品牌价值，赢得了市场与行业的双重认可。每一份荣誉，都是实力的见证——从销量领先铸就市场丰碑，到多项国 家级质量荣誉加持，伊盾持续打造价值典范，树立行业标杆。
尚普咨询“门窗行业连续三年全国销量增长率领先”
入选“广东省重点商标保护名录”
2025中国制造·消费者信赖品牌
智能门窗通用技术规范主编单位
系统门窗安装交付标准主编单位
系统门窗应用技术规程主编单位
定制门窗工程技术规程参编单位
全国质量诚信先进企业
全国行业质量领先品牌
全国行业质量领先企业
全国质量检验信得过产品
全国质量检验稳定合格产品
门窗企业一线品牌
门窗标杆品牌
奥地利老虎粉优质授权合作伙伴
2025年度中国系统门窗行业最 具加盟价值品牌
2025年度红星美凯龙门窗品类A类品牌
抖音“2025年第 一季度突破星耀奖”
广东省门窗协会监事长单位
天猫定制家居产业集群会员单位
2025“中国家居行业价值100公司”
2025“年度门窗品牌TOP10”
HCA 高定家居设计奖“2025年度产品设计奖”
2025全国建材与家居领域高推广价值专利大赛 “优秀奖专利”
2025年建材与家居行业以旧换新 “行动先锋”
2025年建材与家居行业以旧换新 “优质服务商”
《抵制“内卷式竞争”倡议书》联合发起单位
2025年度中国系统门窗行业领袖人物
2025年度中国系统门窗行业创新先锋
好门窗·筑好房 推动力人物
创新破局 聚力增长
2025年，伊盾门窗以战略升维点燃增长引擎。线上内容与线下广告全域触点覆盖，配合短视频获客、新商特训等多维赋能，全面提升经销商战力。更以智能制造为后盾，依托产品策略、驻店帮扶、全国大促等精准动作，强劲助推终端业绩突破。
深度对话 共谋发展
2025年，伊盾门窗奋进于行业前沿。从中非经贸交流会到南京、广州、金利等全国展会，我们以产品赢得签约与瞩目，凭实力收获政 府、专家与伙伴的认可。每一次亮相，都在助推行业前行;每一次交流，皆为品牌点亮光芒。
中非经贸交流会
2025家居产业革新升级论坛
2025第二届门窗行业科技创新大会
设计赋能门窗产业创新峰会
2025品质门窗创新趋势发展大会
2025门窗行业领袖戈壁远征
2025广东省门窗协会换届大会暨好门窗开发者大会
中国 门窗青年领袖峰会
居然之家战略发布会
2025(第四届)中国 门窗幕墙科技创新大会
2025广东省门业协会常委(扩大)会议暨第三届理事会第四次会议
刚果（布）新闻媒体研修班莅临伊盾门窗智造基地参观调研
佛山市南海区政 府领导
肇庆市政务新媒体采风团
2025京闻·创响杯“溯源赋能”之行专家团
金利政 府领导及五金企业代表
远东幕墙、江河幕墙团队
肇庆市工业和信息化局
亮相澳大利亚悉尼国际建筑建材展览会、南京国际博览展、广州建博会、中国(金利)五金建博会
彰显担当 共建美好
2025年，伊盾门窗以党 建引领贯穿全年公益行动，从韶山研学到观看九三阅兵，汲取奋进力量，并转化为重阳敬老、为贫困家庭焕新窗的切实温暖，在思想与行动中彰显企业担当。
2025，是伊盾全球跃步、创新破局的一年；是赋能终端、逆势增长的一年。前行，为更安全的守护；荣誉，因每一份信赖。以匠心窗筑美好，以创新定义未来。
伊盾门窗期待2026年与您携手共创下一个辉煌！
">锚定航向 破局增长——伊盾门窗2025年度荣耀回顾！
安达人寿
1.权威榜单高排名：在 2025 年《福布斯》全球企业 2000 强中，安达人寿位列全球第 77 位，稳居香港市场第 4，远超友邦（154）、宏利（167）、保诚（186）等香港市场知名度较高的保险公司，与安联、安盛、苏黎世共同构成全球保险业第一梯队。
2.核心财务指标优异：2025 年三季度数据显示，安达保险资产合计达 2702.10 亿美元，2025 年全年销售额超 560 亿美元、利润 85 亿美元，2026 年 3 月市值稳定在 1300 亿美元左右，庞大的资产规模、强劲的盈利能力和资本市场的高度认可，构筑了极强的抗风险底仓。
3.国际评级全优：四大国际评级机构一致给予安达 AA 级卓越财务评级，高于香港市场多数头部保险公司的 AA - 或 A + 评级，偿付能力充足率和保单兑现能力经过全球市场严苛检验，是香港市场少数达到 AA 级及以上评级的保险公司。
安达人寿依托集团雄厚的资本实力，未陷入香港保险市场的 “价格战” 和 “条款内卷”，而是将资源投入到产品长期价值和服务能力打造上：
1.保单兑现能力稳定：旗下储蓄型、保障型产品的分红实现率连续数年达成预期，增保红利兑现表现扎实，为客户的基础保障和财富增值筑牢根基，核心保障责任无隐形条款，贴合长期持有需求。
2.产品设计贴合多元需求：兼顾基础风险保障与财富增值需求，保单现金价值增长逻辑稳健，同时支持灵活的保单配置调整，适配不同人生阶段的保障、储蓄、传承需求。
安达人寿的核心差异化优势在于打造了超越单一保险产品的安达财富（Chubb Wealth）平台，成为香港市场少数能实现保险与顶级私募投资无缝衔接的保险公司，实现了 “保障 + 投资” 的立体资产配置革命：
1.稀缺投资资源降维开放：依托遍布 54 个国家的全球网络，与超 100 家全球顶尖资产管理公司深度合作，为客户打开以往仅机构和顶级私行可触及的私募投资通道，涵盖私募股权、私募信贷、物流地产等稀缺优质资产，无需繁复的资产证明，保险顾问即可作为 “私募登机口” 对接资源。
2.保单与投资联动配置：实现保单现金价值与私募、公募基金投资的深度联动，构建 “保障底仓 + 增长进攻” 的资产组合，让保险从单纯的风险保障工具，升级为财富综合管理的核心载体。
3.全周期高净值服务生态：搭建覆盖 “保障 - 投资 - 规划 - 传承” 的完整服务体系，为客户对接全球顶尖的跨境税务、法律、信托机构，解决高净值人群的跨境资产配置、家族财富传承等复杂问题；同时打造高端圈层体验，通过专属客户活动为客户提供资源对接机遇，实现财富服务的全生命周期覆盖。
安达人寿的代理人团队完成了从 “产品销售员” 到 “财富架构师” 的职业升级，依托平台的全球资源，能够为客户提供定制化的综合财富解决方案：
1.一站式方案设计：针对高净值客户的大额资金配置需求，可直接提出 “保障底仓 + 私募进攻 + 信托架构” 的立体方案，无需转介第三方机构，全程跟进方案落地。
2.跨领域资源调动：代理人可联动集团的全球税务、法律、投资专业团队，为客户解决从保费融资到家族财富传承的全链条问题，实现财富 “规划 - 搭建 - 管理 - 传承” 的一站式服务。
安达人寿尤其适合以下人群：①有跨代际财富传承需求，注重保险公司长期稳健性的高净值人群；②完成基础保障后，希望实现保险与高端投资联动的资产配置需求者；③有跨境资产配置、税务规划需求的全球投资者。
而选择香港保险公司的核心逻辑，应跳出短期销量榜，优先参考《福布斯》2000 强等综合实力榜单，同时关注国际信用评级、分红实现率、偿付能力三大硬指标，安达人寿在这三大指标上均达到香港市场顶级水平，是长期保障与财富管理的优质选择。
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老杨会客厅对话杜中兵
◎ 写在前面
成立十七年，即将正式亮相北京市场，杜中兵和他的巴奴，开启了创业之路新的阶段。
对话前，我们把重点放在了“未来”上，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后，我们觉得，“未来”是挺重要，但怎么抵达未来，同样重要。
我们好奇的是餐饮创业的“术”：无论是规模、资本还是爆品，我们关心的是方法，技巧，以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事，用巴奴的“产品主义”，回答了餐饮创业的“道”：所有的方法、技巧，最终都要回归到产品上。
就像对话中，杜中兵说，创业者要以创为本，要用产品来打动人，要守住初心。
2001年创立巴奴，在”互联网思维”、”服务主义”，”装修主义”思潮弥漫时，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念，从餐饮品牌的根本立足点出发，重新诠释“以产品为本”的朴素道理，也为更多的创业者拨开迷雾，指导其回归产品主义。
所有的方法论，都不如实际行动，都不如“产品主义”的成功，更有说服力。
4月4日，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。
假如你想加入，或者正身处餐饮创业大潮，面临着抉择难关，不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择。（文/江朝博 图/冯磊、董延军）
4月4日，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院。在该校创业大讲堂，主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵，围绕餐饮品牌“下半场”，深聊了两个小时。
借着巴奴“进京”的时间节点，杜中兵将我们拉回创业开端，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生，以及数万在线观众，仔细回溯了创业“沙盘”，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。
问题一
创业前该准备些什么？
▼
第一，态度。
我认为，创业过程中，最重要的原则是：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业。这个态度包括，你选择创业的产品。
创业前，首先需要问问自己：我们选择进入某个行业、某个产品时，有没有很慎重、很严谨的思考，这件事情是不是我可能驾驭的。
我发现我们这个行业大多数的开业、关门、开业关门就是这一个问题。所以，前提是这个产品，是不是你内心真正的一个理想，是不是你要用这个产品，证明自己比任何人都能够干好？如果是的话保证你这样坚持是对的。
一个产品代表着一个领域，代表着一个行业。如果你能够认清这个产品和你生命相关，这个时候使命、担负就来了。这就是所谓的初心不改。
这17年来，我选择毛肚火锅，起点变成终点，干这件事的时候，已经没有其他事了。
第二：钱。
餐饮创业要记住一点：必须把钱准备充足了。
餐饮行业难点在于：不是开门就有生意。这时候要交房租，工人要开工资，请问你的心会不会乱？做餐饮的前提条件，就是先把你把这些费用，拿出来。
该准备多少钱呢？我举个例子，开个包子馆，需要五万块，那你就需要准备三十万。你需要形成一个闭环，慢慢让顾客认同你的闭环，慢慢把小店做好形成一个闭环，这些做通了怎么也得三个月到半年。闭环完成后，你才能培养徒弟，徒弟跟着你学会，才能过扩张规模等等，这是这个行业的基本路径。
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会，就不要干。
有人问我，成功的经验到底是什么？我说，就是有了钱再干，没钱不要干餐饮。
问题二
行业某些约定俗成的“恶习”
该不该坚持？
▼
2001年，火锅店没有几个像样的，也没有几个做品牌的。虽然火锅前途蛮大，但没有人认真对待它。当时的问题有两个：
一是，火碱发制品，包括毛肚在内，餐桌上所有几乎涮到锅里、吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品。但这种做法，对人体非常有害。
要做火锅时，去市场考察，发现都是这样干的。我觉得不对，我的火锅是要给我的老婆、孩子，还有亲人、朋友、哥们吃的，这样做肯定说不过去。
第二个是：老油，也就是油回收了再用。重庆、四川那边，从小习惯老油，不是老油的火锅，觉得味道不够厚，不够香，但外地接受不了。
我在开业之前，对这两件事做了一个拍板。当时想到了小时候的经历：
小时候偷过同桌一个铅笔，过了几年了，这个小女孩总是指着我：小偷、小偷。我心里想，绝不能像小时候偷别人铅笔一样。你曾经干过这个事，你一辈子就是“小偷”。
老油和火碱发制品，这两件事，都是大是大非的问题，你想做好一个品牌，就不能去沾染这些东西。
当时，这两点，成为了我们最大的难处。但这两个难处被我们攻克之后，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，就会变成你高高砌起来的城墙。
问题三
企业该不该追求规模？
▼
企业的规模和发展，应该是自然而然的。
我的经验是，通过坚守你选择的产品，形成自己排他的核心竞争力。当人慢慢认同你的时候，自然而然就形成了你自己的客户群体，慢慢再向外圈扩大，然后再形成内部的一套企业文化。
从外为顾客创造价值，从内树立你的企业文化，这时候，企业的规模和发展，就是自然而然的了。
接下来，企业面临最大的挑战是：组织里，从企业文化力，转向组织力。有了组织力，你的系统才能做到更大的规模。
当然，更大的规模，真的就是目的吗？我认为，这个不一定。只要能够为顾客，为社会创造价值，能有你的一片天地，我认为这些都是非常成功的。成功不仅仅是规模，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色，这是非常重要的。
问题四
优先提升品牌，还是着重市场赚钱？
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从品牌战略角度来看，做品牌需要看台阶的。
巴奴进京，是因为北京是一个更大的市场，是一线城市，更能够影响到全国更大空间市场。
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后，要借助原有的势能和机会向上发展，而不是去向能赚钱的市场发展。
这个发展的导向主要是品牌，如何能够夺取更大的品牌影响力，这才是我们做企业的重要意图和目的。
问题五
门店规划是否应该是数量导向？
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门店规划的时候，千万不应该完全是数字导向。
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系，如何能够赢得市场的口碑，赢得市场的地位，这是我们的导向。
在一个市场地位获得的前提下，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大，你可以盘算你的发展。
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家。因为我们服务主要是中产阶级，我们可以从这个人群的数量，来倒推开店量和台位数。
但如果是问我北京能开多少家店，我真不敢说，因为你不知道在北京，品牌势能能有多大。
创业是在品牌推进为前，发展的目标为后，获得的经济效益是最终的结果，主要是这样的一个逻辑。
问题六
选择资本的原则是什么？
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投资者和企业经营者都有价值观，而且这个价值观是有差异的。
选择的关键是：我们拿你的投资，不是拿你的钱，而是投资者能否真正支持我们。
有些投资者试图改变你，比如，你不要做火锅了，你干其他的吧，或者别的你没想好，或不想做的事情。
这个时候，你们的价值观还能合到一起吗？
问题七
该不该追求所谓“爆品”？
▼
现在大家对“爆品”这个词谈的多，大家一定要注意，不要掉到陷阱里面：世界上没有所谓的“爆品”，只有有价值的产品。
所谓“爆品”，无非是一个特色，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样，经得起长久的推敲，你的技术、品质管理的保障能不能做好支撑，都很重要。
所以，我们不要刻意去做“爆品”，为了营销而营销，我们还是要回到本质，作为一个创业者的本质是什么，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同，创造顾客价值。
创业者以创为本，我们不是以销为本，一定要把这个搞懂。
2、然后玩家用威猛先生将地板喷洒全部覆盖即可。
3、喷洒之后用电毛刷给地毯刷上，需要全部覆盖。
4、覆盖之后用拖把将其扫干净然后将其喷上泡沫。
5、继续用刷子将泡沫的地板刷干净，刷好后用高压水枪给地板冲洗一次。
6、玩家继续给第地板喷上泡沫，然后用电刷给地板打磨上。
7、打磨之后玩家用清洁刷给地刷刷上一遍，刷好后继续喷上泡沫。
8、然后用清洁刷给地板刷一下，最后用高压水枪将其冲干净即可通关。
体验！
">真香收纳摊清洗地毯怎么过
二、实操演练，强化应用能力理论学习结束后，培训小组转入实操教学环节，聚焦客户现有柳工设备，将理论知识与实际操作紧密结合，让培训更具针对性和实用性。培训现场，内训师着重强调了实操规范的重要性，围绕车辆发车前检查要点、关键部件维护方法、标准化操作流程、安全隐患排查技巧、突发情况应急处置注意事项等核心内容，进行逐一项细致讲解和手把手实操示范。从发车前的轮胎、油液、电路检查，到作业中的操作规范、负荷控制，再到日常保养的流程标准、细节要求，内训师结合实际作业场景逐一拆解，耐心解答每一位操作手提出的疑问，确保每一位参与培训的操作手都能听得懂、学得会、用得上，真正将理论知识转化为实际操作能力，切实降低设备故障发生率和安全事故风险。
此次柳工关键客户技术赋能培训（张掖站），不仅是一次专业技能的提升，更是一场全方位的安全护航；既是甘肃瑞远对“专业赋能”理念的践行，更是对客户“用心服务”的生动诠释。通过本次培训，有效提升了客户设备维护能力和操作规范性，为客户设备安全作业、高效运营奠定了坚实基础，进一步拉近了与客户之间的距离，赢得了现场客户的一致认可与好评。甘肃瑞远柳工将持续坚守“以客户需求为导向，以专业服务为支撑”的理念，把客户培训与安全宣传工作常态化、精细化，不断优化培训内容、创新培训形式，聚焦客户核心需求，用专业的技术、贴心的服务，守护客户每一次安全作业，助力客户创造更大价值，与客户携手同行、共赢未来，持续书写甘青宁区域柳工服务的新篇章！
服配部供稿
">以服务护航 以责任守护—甘肃瑞远柳工关键客户技术赋能培训（张掖站）圆满落幕讯（记者 李一能）6月1日上午，上海市慈善基金会在位于淮海中路1253号的爱心窗口，举办“百校慈善行动”一周年交流会暨“不一样的儿童节”六一主题活动。会议总结了“百校慈善行动”系列项目开展一周年的实施情况和取得的成效。活动现场，上海市慈善基金会和善淘慈善超市共同发起“校园零废弃”活动。
图说：市慈善基金会举办“不一样的儿童节”六一主题活动 市慈善基金会供图（下同）
交流会上，上海市慈善基金会专职党委副书记范小玲通报了“百校慈善行动”项目实施一周年的基本情况。去年6月1日，上海市慈善基金会发起了“学子向善 爱心相伴——百校慈善行动”，号召申城中、小、幼学校积极参与慈善公益活动。活动发起后，得到了全市75所中小幼学校的积极响应和支持。一年以来，“百校慈善行动”——陪爷爷奶奶“嘎讪胡”“不是孤儿的孤儿”“远方农场”等项目均取得了良好的成效和社会反响。该系列项目开展至今筹集善款111万元，并已支出89万元用于项目实施。
正值六一国际儿童节，又逢“百校慈善行动”发起一周年之际，在活动现场，上海市慈善基金会与善淘慈善超市共同发起“校园零废弃”活动倡议，鼓励孩子们参与公益活动，同时倡导绿色环保生活，让闲置物品再焕发新生，帮助学生建立可持续生活的理念，更好的弘扬慈善文化。
启动仪式上，上海市慈善基金会副理事长丁斐平和参与“校园零废弃”活动的学校代表，共同上台启动了该活动。据悉，百校慈善行动——“校园零废弃”活动号召学校组织师生捐赠家中、校园内的闲置书籍、文具、玩具等物品，并鼓励学生报名参加志愿者，参与捐赠物资的分拣和义卖活动。义卖所得善款将用于残障融合公益项目，促进就业；以及后续向学生提供“大问题小公民”公益通识教育课程和支持“陪爷爷奶奶嘎讪胡”等百校慈善行动系列公益项目。
与此同时，市慈善基金会“凡人善举·爱心窗口”也是爱流涌动。沪上知名少儿节目主持人小荷姐姐来到现场， 参与爱心窗口志愿服务，接待前来咨询的市民，并为前来捐赠的爱心人士办理捐赠手续。沪上的爱心人士也纷纷带着孩子们，趁着“六一”节特地前来捐款献爱心，在为慈善事业添砖加瓦的同时，也向困境少儿送上了最真挚的祝福。
活动现场设置了义卖摊位，天平街道社区学校组织上海市南洋模范初级中学、上海市第二初级中学、上海市徐汇区高安路第一小学、上海市徐汇区建襄小学、上海市市级机关第一幼儿园等学校捐出闲置物资，并在现场开展义卖。这是该校第二次组织辖区学校参加这样的活动，以此给孩子们过一个不一样的儿童节，给家长提供一次有价值的亲子陪伴，传递“帮助他人，阳光自己”的爱心奉献精神。许多过路的市民也纷纷加入献爱心的行列，或是参与慈善义卖，购买物品；或是直接捐款献爱心。整个活动现场温情满满。
">校园零废弃，市慈善基金会举办“不一样的儿童节”六一主题活动
针对家装行业长期存在的问题，中国房地产业协会联合行业领先企业共同制定了《住宅全案整装服务标准》（T/CREA056—2026）(以下简称"《标准》")。中国房地产业协会教育工作委员会秘书长温兆晔表示，该标准积极响应政策号召与消费者诉求，旨在通过标准化推动行业透明化、规范化发展，为消费者提供清晰可靠的装修指引，真正实现“放心装修”。
编写组专家代表、北京建筑大学经管学院教授、住建部工程法专家李志国介绍，该标准是首个覆盖营销、设计、报价、签约、收款、施工、验收、售后等“全案整装”全流程的服务规范，充分吸纳了行业先进经验，并针对关键环节提出了明确要求。标准强调装修套餐应与全案产品化样板房保持一致，做到所见即所得；要求报价透明清晰，杜绝隐性消费；鼓励装修资金由银行存管，以降低企业“暴雷”风险；要求安装工地摄像头，实现施工可视化与远程监工；同时明确售后响应与处理时限，切实守住服务底线。李志国表示，该标准将分散的行业先进实践转化为统一的服务准则，使“放心装修”从理念走向落实。
与会专家一致认为，《住宅全案整装服务标准》的出台与实施，是家装行业从“野蛮生长”向“规范发展”转型的关键举措，为行业发展划定了“硬标尺”。
中国法学会消费者权益保护法学研究会学术委员会主任曹三明强调，《标准》的核心在于构建一套透明、规范、高品质的技术与管理体系，推动行业竞争从粗放模式转向以品质服务为核心的健康发展轨道。他建议将《标准》核心条款全面纳入装修合同，通过契约形式强化其约束力，进而带动产业链整体升级。
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北京市消费者协会投诉部主任崔倩指出，《标准》的生命力在于有效落地，关键在于建立配套的执行与监督机制。她呼吁行业协会与消协共同建立装修消费投诉解决机制，以此督促企业依标经营、维护消费者权益，并在市场中积极推广标准应用，进而形成“标准引领品质、品质驱动消费”的良性循环。
对外经济贸易大学法学院教授苏号朋总结指出，家装服务标准化不仅有利于保护消费者权益，也能倒逼企业回归服务本质、提升服务质量与口碑。随着标准逐步落地，以往装修过程中“说不清、道不明、维权难”的困境有望得到缓解，从而为提振消费信心、推动服务消费高质量发展提供坚实支撑。
">为“装修难”提供系统性解决方案,《住宅全案整装服务标准》研讨会在京举行什么是虚拟电厂?
虚拟电厂不是实体建筑，而是一个智能能源管理系统。它通过数字化手段，把分散的风电、光伏、储能设备、工厂用电设备等连接起来，像指挥交响乐团一样协调这些能源的供需。在用电高峰时，它能调动企业闲置的电力资源参与电网调节，既缓解了电网压力，又让企业获得额外收益。
企业能获得哪些好处?
对于绍兴的高耗能企业来说，这个项目就像装上了"绿色提款机"：首先，企业可以通过参与电网需求响应获得补贴，部分企业年收益可达百万级别;其次，项目将帮助企业开展绿电交易，降低碳排放成本，提升产品在国际市场的竞争力;最后，通过智能化的能源管理，企业还能降低整体用电成本，实现"省钱又赚钱"的双赢。
为什么选择在绍兴落地?
绍兴柯桥区作为工业重镇，聚集了大量纺织、印染等高耗能企业，能源转型需求迫切。项目将以杭绍临空示范区为起点，逐步覆盖柯桥全区，最终向全省推广。这种"试点-推广"的模式，既保证了项目的可行性，又能快速形成规模效应。
未来规划：三步走战略
项目制定了清晰的发展路线：2026年完成示范区核心企业接入;2027年覆盖柯桥区重点工业集群;2030年前向全省推广。这种循序渐进的方式，既保证了项目质量，又能让更多企业尽快受益。
临空新奥虚拟电厂项目的落地，标志着绍兴在智慧能源领域迈出了重要一步。对于企业来说，这不仅是节能减排的良机，更是转型升级的契机。在"双碳"目标的大背景下，谁能率先拥抱这种创新模式，谁就能在未来的市场竞争中占据先机。
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每家企业的使命宣言都承诺“满足客户需求”并“超越客户期望”，但实际上，大多数公司却一直在违背自己的承诺，用糟糕的服务让他们的客户感到沮丧。原因很简单，企业仍然在用制造思维来应对服务问题，通过增加人员覆盖，提升服务效率来提升客户满意度，“保姆式”服务就是典型的制造思维。
服务的特点是碎片化、高成本，工程机械设备分布通常在偏僻的地点施工，服务人员有时需要一整天的长途旅行才能到达客户现场，却发现“故障”只是一个很小的保养问题。
设备保有量越来越大，企业按照一个服务人员负责N台设备的线性思维建立服务网络，服务人员每天疲于奔命，各处“灭火”，受到公司和客户的双重压力。公司嫌他们乘飞机出差太贵，客户嫌他们乘火车出差太慢，高昂的差旅费用与低廉的人工成本形成鲜明的反差。“保姆式”服务模式？真是个好主意，唯一无解的问题是谁来承担费用？
1995年，一艘海关缉私艇出海执行任务，遇到一艘渔船需要紧急避让，情急之下舰长按下了紧急停车按钮，避免了两船相撞。可在此之后船上的4台发动机却无法再次启动，只好联系拖轮拖回码头。
海关总署缉私处紧急联系我（发动机是我们公司生产），要求派遣服务工程师赶赴现场处理，工程师只是手动推开了进气风门就排除了“故障”。原来，紧急停车时不仅将柴油机的油门降到零，同时还会触发电磁阀关闭进气风门，确保柴油机立即停车。但进气风门必须手动打开，在交机培训时讲过，不过培训安排在新加坡进行，只有领导才能享受出国的福利，缉私艇上居然没有一个人参加，才出现了这种令人啼笑皆非的事故。
如果你问客户什么才是最好的服务？他们会告诉你，没有服务才是最好的服务，没有哪个客户愿意与服务部打交道，那意味着产品出了故障，没有人喜欢问题，“保姆式”服务？那不意味着产品天天出故障？！还是算了吧！产品不坏就不用与服务部打交道。
可惜，没有永远不坏的设备，即使能造出来，也没人买得起。设备在艰苦的工况下施工，出现故障的概率远远高于完好的概率，况且，很多故障还是人为操作不当造成的。
从飞机的预防性保养中得到启示，可以让客户的设备可靠地运行，其中的诀窍就是预防性保养，在设备可能发生故障之前就更换磨损的零件，更换润滑油和滤芯，将产品的可靠性成倍提高。
如果能让客户轻松、快速甚至有趣地与企业互动，使用知识库和远程协助，自助排除故障，就可以避免服务人员亲赴现场，既省时，又省钱，还能给客户带来成就感。当然，产品必须设计得足够简单，让自助服务加远程帮助成为可能。
这是一种诱人的服务创新模式，在AI和物联网技术广泛应用的时代是完全可能的。我们都想错了，客户既不需要“保姆式”服务，又无法承受这种服务模式的成本，最好是不用与服务人员打交道，没有服务才是最好的服务，唯一的问题是如何实现“没有服务”的服务，预防性保养、AI、远程、自助为我们提供了未来服务的蓝图。
《麦肯锡图表思考法》中提出，解决问题不能像打地鼠一样，哪里冒出来就把它打下去。那样企业的问题会越来越多，更糟糕的是：花费了很大代价，客户抱怨还越来越多。
二十多年的服务工作经历让我体会到，“救火队”的服务模式成本最高，效果最差，因为无论现场服务有多及时，都有服务延迟，而且故障已经发生，这会造成损失和风险，例如缉私艇在海上一旦失去动力，遇到大风船只就有倾覆的危险。
服务延迟还会导致生产过程的中断，以及设备的各种安全风险。所以，最好的服务就是没有服务，没有服务就没有延迟，没有损失。你理解其中的奥妙了吗？
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就在刚刚发布的 OPPO 新一代折叠屏旗舰 OPPO Find N6 上，OPPO Find N6 搭载全新 ColorOS 16，针对折叠屏形态完成深度适配，带来「全景自由窗」分屏方案，窗口的位置与大小可实现无极自由调节，浮窗与分屏之间也能丝滑切换，同时还支持最多 4 个应用窗口同开，分屏场景下更可启用三分全景虚拟屏，即便多应用同时运行，动画依旧顺滑跟手。流畅的手势操作，也让日常办公效率得到大幅提升。
不仅如此，OPPO Find N6 搭配的 OPPO AI 手写笔，与 ColorOS 16 的 AI 功能深度融合，进一步释放大屏生产力。这款手写笔配备专属手机壳，兼顾机身保护与便捷收纳，同时支持磁吸充电，随取随用十分省心。短按笔身 AI 按键，便能快速唤起手写笔轮盘，一键调用演示笔、全局批注、速记、随心圈等实用功能，不管是会议讲解时圈示重点、日常随手速记灵感，还是对屏幕内容进行批注，都能轻松实现。更贴心的是，手写的表格线条可通过 AI 转化为专业图表，随手绘制的草图能一键上色并切换多种风格，AI 还能优化手写笔记、精准识别潦草字迹，手写公式也可实现一键计算，兼顾学生党与办公族的使用需求，实用性拉满。
在续航和充电方面，OPPO再次将折叠屏电池容量推向新的高度。在展开只有4.21 mm厚度的轻薄机身下，该机内置一块 6000mAh 冰川电池，不仅刷新了 OPPO 大折叠旗舰的电池容量纪录，从硬件层面进一步缓解大屏高功耗带来的续航压力。
得益于这块超大容量电池，Find N6 能够在日常通勤、娱乐以及移动办公等多种使用场景中提供更加稳定的续航表现。OPPO Find N6也是 OPPO 折叠旗舰史上容量最大的电池，旨在解决用户对于折叠屏续航焦虑的核心痛点，让设备在高强度使用下依旧能够保持充足电量。
在充电能力方面，OPPO Find N6 同样提供了旗舰级配置。新机支持 80W 有线超级闪充，能够在短时间内迅速补充电量，半小时充电52%左右，充满共计耗时66分钟。此外，Find N6 还支持 50W 无线闪充，在日常办公桌、床头或车载场景下无需插线即可快速补能，大幅提升充电便利性。
当然，大容量电池想要真正转化为长续航体验，还离不开高能效平台与系统级调度的协同优化。OPPO Find N6 搭载 第五代骁龙 8 至尊版移动平台，并配合 OPPO 自研的 新一代潮汐引擎智能调度系统。该系统能够根据不同使用场景动态分配算力与功耗，通过更精细的资源调度，在保障高性能流畅体验的同时显著降低整机能耗，从系统层面进一步延长续航表现。
综合来看，OPPO Find N6 从形态进化到体验革新，从续航突破到智慧交互，Find N6 不再只是一部 “能折叠的手机”，而是一台兼顾轻薄手感、持久续航、高效办公、全能体验的新一代主力折叠旗舰，为追求实用与质感的用户，交出了一份完整且成熟的折叠屏答案。
">OPPO Find N6 多场景AI办公，支持最高80W超级快充央广网北京5月1日消息（记者 孙汝祥）截至2024年4月30日，科创板全部571家公司披露了2023年度主要经营业绩信息。
数据显示，科创板公司全年合计实现营业收入13977.8亿元，同比增长4.7%，其中，超6成公司实现营业收入正增长，47家公司营业收入增幅超过50%；全年实现净利润759.6亿元。以2019年为基数，科创板公司近4年营业收入和净利润的复合增长率分别达到23.3%和24.4%，其中，92家公司营业收入和净利润复合增长率均超过30%，187家公司连续4年营业收入均实现增长，75家公司连续4年净利润均为正增长。
2023年科创板公司毛利率水平保持高位，全年平均毛利率达到41.7%，超3成公司毛利率超过50%，59家公司毛利率较上年增加5个百分点以上。从现金流看，2023年科创板公司经营活动现金流净额合计1,395.5亿元，同比增长13.6%，显示出良好的变现能力和回款效率。
研发投入迭创新高。科技创新是国际战略博弈的主战场，科创板公司积极发挥科技创新活动主体作用，坚持创新驱动发展，研发强度保持高位，创新要素加速汇聚。2023年，科创板公司研发投入金额合计达到1,561.2亿元，同比增长14.3%，研发投入占营业收入比例中位数为12.2%，83家公司研发强度连续三年超20%。截至2023年末，科创板已汇聚超过23万人的科研人才队伍，研发人员占员工总数的比例超过3成。
创新成果不断涌现。得益于持续稳定的高研发投入，2023年科创板公司在科技创新方面取得了一系列新进展、新突破。截至2023年末，累计124家次公司牵头或者参与的项目获得国家科学技术奖等重大奖项，6成公司核心技术达到国际或者国内先进水平；累计形成发明专利超10万项，其中中芯国际、信科移动的专利均超过万项。龙芯中科推出新一代通用处理器龙芯3A6000，标志国产CPU在自碳化硅衬底全球第二，加速出海至国际一线器件企业。（央广资本眼）
">41.7%！2023科创板公司毛利率保持高位NAVEE在AWE 2026宣布战略升级，从短交通品牌转型为覆盖水、陆、空的智能户外出行生态平台，并发布了水上飞行器、飞行卡丁车等多款新品，同时官宣了全球品牌代言阵容，并与微软签署了AI合作备忘录，共同探索未来智能化出行解决方案。PChome消息，在2026年中国家电及消费电子博览会（AWE 2026）期间，全球智能出行品牌坦途科技NAVEE于上海举办了以“无界智境”为主题的全球发布会。此次发布会不仅标志着该品牌从短交通向全球智能户外出行生态构建者的关键战略跃迁，还首次系统性发布了覆盖水、陆、空多场景的六大产品矩阵，并官宣了全球品牌代言人阵容，以及与微软（Microsoft）签署合作谅解备忘录，共同探索人工智能在未来出行生态中的深度应用。
自2021年创立以来，NAVEE以“重塑移动体验”为使命快速成长，其产品已进入全球60多个国家和地区，拥有超过5000家合作伙伴，服务用户超100万，并在2025年实现了全球业绩同比增长321%的亮眼成绩。面对全球户外娱乐及装备市场预计从2024年的1377亿美元增长至2034年的2389亿美元的广阔前景，NAVEE的品牌战略正式升级，旨在构建一个覆盖多场景的智能户外出行生态平台。
PChome获悉，NAVEE品牌首席产品官王耀章在发布会上阐释了公司围绕产品创新、核心技术及全球化布局的三维生态建设路径。公司每年研发投入超过2亿元人民币，研发团队汇聚全球顶尖人才，累计申请专利400余项，其实验室已获多项国际权威认证，产品上市前需通过140项极端工况测试，并在苏州、杭州和湖州拥有三座年产能突破200万台的现代化工厂，构成了战略升级的坚实技术底座。
本次发布会的核心亮点在于首次系统呈现了其智能户外生态产品体系，该体系以智能拖挂房车为智慧中枢，囊括了电动滑板车、电动自行车、水上与陆上飞行器、储能系统及智能行李箱等多个品类，勾勒出未来出行的完整版图。其中，个人消费级水上飞行器NAVEE eVTOL WaveFly 5X采用地效飞行原理，可实现贴水飞行等多种模式，最高时速达85km/h，并支持3分钟快换电池以实现140分钟连续续航；被誉为“飞行卡丁车”的超轻型飞行器NAVEE eVTOL Karting 5，整机净重仅73.6kg，搭载同构飞控冗余系统与预设航线模式，旨在降低低空飞行门槛；而新能源拖挂房车NEXUS则整合了光伏发电、储能与智能能源管理，构建“光-储-充”一体化能源体系，并搭载L3级智能拖挂泊车系统。此外，NAVEE还发布了多款在动力、续航与智能体验方面升级的电动滑板车与电助力自行车新品。
与此同时，NAVEE为传递“NO LIMITS”品牌精神，正式公布了包括篮球名人堂成员凯文·加内特、法国足球传奇吉鲁等在内的全球品牌代言阵容。在智能化合作方面，NAVEE与微软签署的合作谅解备忘录尤为引人注目，双方将重点推进基于Azure AI大语言模型及云计算，在NAVEE的各出行生态产品中部署智能体应用，以支持语言交互、设备互联、能源管理和远程故障诊断等关键能力落地，共同探索下一代智能化出行解决方案。NAVEE CEO汪莹表示，此次合作是将先进数字技术融入未来出行体验的重要一步。
AWE期间，NAVEE还举办了由联合国发展专家Jenny Seder博士主持的智能户外出行圆桌论坛，与会嘉宾包括NAVEE首席科学家张鹰博士及多位行业投资人与专家，共同探讨了在新能源与人工智能融合背景下智能户外出行的产业趋势，有专家指出，未来将更加关注“AI赋能产品创新”的深度融合能力。NAVEE团队表示，未来的出行形态将是由多种技术与产品共同构建的生态系统，随着战略升级与全球布局的推进，NAVEE正逐步勾勒出覆盖水、陆、空多场景的智能出行新图景。
">水陆空矩阵 NAVEE宣布全面升级智能出行生态战略